Strategie und Unternehmensentwicklung
- Unternehmens- und Transformationsstrategien
- Geschäftsfelder, Kooperationen und Beteiligungen
- Zielbilder und Umsetzungsprogramme
MANAGEMENTBERATUNG & INTERIM MANAGEMENT
FÜR STADTWERKE UND ENERGIEVERSORGER
STRATEGIE. TRANSFORMATION. STEUERUNG.
Unternehmen zukunftsfähig entwickeln. Veränderungen wirksam umsetzen.
ZUSAMMENARBEIT
Beratung und Management auf Zeit
Je nach Aufgabenstellung unterstütze ich Unternehmen beratend, projektbezogen oder durch die temporäre Übernahme operativer Verantwortung.
Unternehmens- und Managementberatung
Ich berate Geschäftsführungen, Führungskräfte und Projektverantwortliche bei strategischen, kaufmännischen und organisatorischen Fragestellungen. Dabei verbinde ich fundierte Analyse mit pragmatischen, umsetzbaren Lösungen.
Typische Leistungen:
- Strategie- und Unternehmensentwicklung
- Transformation und Organisationsentwicklung
- Unternehmenssteuerung und Controlling
- Digitalisierung, IT und Governance
- Geschäftsführungs- und Management-Sparring
- Projekt- und Umsetzungsbegleitung
Interim Management
Ich übernehme zeitlich befristet Führungs-, Steuerungs- und Umsetzungsverantwortung – beispielsweise bei Vakanzen, Veränderungssituationen, Projektkrisen oder zusätzlichem Managementbedarf.
Typische Einsatzfelder:
- Kaufmännische und steuerungsnahe Leitungsfunktionen
- Strategie, Transformation und Unternehmensentwicklung
- Controlling, Planung und Reporting
- Digitalisierung und IT
- Projektstabilisierung und Umsetzungssteuerung
- Überbrückung von Vakanzen und Übergangssituationen
ANLÄSSE
Wann ich Sie unterstütze
Strategische Weiterentwicklung
Strategien, Zielbilder und neue Geschäftsfelder entwickeln und in umsetzbare Programme überführen.
Unternehmenssteuerung
Planung, Reporting und Steuerung so ausrichten, dass Transparenz und Entscheidungsfähigkeit entstehen.
Transformation und Organisation
Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten an neue Anforderungen anpassen.
Digitalisierung und IT
Digitalisierung-, ERP- und IT-Vorhaben strategisch ausrichten und konsequent steuern.
Managemententlastung
Geschäftsführung und Führungskräfte durch Sparring und zusätzliche Umsetzungskraft entlasten.
Vakanz oder Übergangssituation
Führung- und Schlüsselfunktionen kurzfristig und belastbar überbrücken.
Kritische Projekte
Festgefahrene Vorhaben strukturieren, stabilisieren und wieder in die Umsetzung bringen.
Kooperationen & Beteiligungen
Kooperation und Strukturvorhaben wirtschaftlich bewerten und sicher umsetzen.
LEISTUNGSSCHWERPUNKTE
Meine Leistungsschwerpunkte
Fachliche Themenfelder, in denen ich Unternehmen beratend oder als Interim Manager unterstütze.
Unternehmenssteuerung und Controlling
- Planung, Forecast und Reporting
- KPI- und Steuerungssysteme
- Wirtschaftlichkeits- und Business-Case-Analysen
Transformation und Organisation
- Organisations- und Prozessentwicklung
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
- Change Management und Umsetzung
Digitalisierung und IT
- Digitalisierungs- und IT-Strategien
- ERP-Modernisierung und IT-Governance
- Automatisierung, KI und Informationssicherheit
Projekt- und Umsetzungssteuerung
- Projekt- und Programmstrukturen
- Schnittstellen- und Entscheidungsmanagement
- Termin-, Maßnahmen- und Ergebnissicherung
Führung und Management-Sparring
- Sparring für Geschäftsführung und Führungskräfte
- Begleitung strategischer Entscheidungen
- Führung und Entwicklung von Teams
ERFAHRUNG, DIE WIRKT
Ausgewählte Managementerfolge
Langjährige Beratungserfahrung, operative Führungsverantwortung und die konsequente Umsetzung anspruchsvoller Vorhaben – insbesondere in der Energie- und Kommunalwirtschaft.
Unternehmensentwicklung aufgebaut
Aufbau und Etablierung einer zentralen Funktion für Strategie, IT, Digitalisierung und Personalentwicklung.
WIRKUNG & VERANTWORTUNG:
Verantwortung für mehr als 15 Mitarbeitende und ein Budget im mehrstelligen Millionen-Euro-Bereich.
Strategische und digitale Transformation gestaltet
Entwicklung und Umsetzung einer unternehmensweiten IT- und Digitalisierungsstrategie sowie Steuerung zentraler Transformationsprogramme.
WIRKUNG & VERANTWORTUNG:
Verantwortung für ein IT-Budget von rund 8 Mio. € und zwei Rechenzentrumsstandorte.
Unternehmenssteuerung weiterentwickelt
Einführung moderner Planungs-, Steuerungs- und Controllinginstrumente zur Verbesserung von Transparenz und Entscheidungsfähigkeit.
WIRKUNG & VERANTWORTUNG:
Aufbau KPI-basierter Steuerungs- und Berichtssysteme für Geschäftsführung und Aufsichtsgremien.
Kooperationen und Beteiligungen gestaltet
Entwicklung und Umsetzung kommunaler Kooperationen sowie Begleitung von Fusionen und gesellschaftsrechtlichen Beteiligungen.
WIRKUNG & VERANTWORTUNG:
Gestaltung komplexer Vorhaben mit Partnerunternehmen und Gesellschaftern im dreistelligen Millionen-Euro-Umfeld.
POSITIONIERUNG
Beratungserfahrung trifft operative Managementpraxis
Meine besondere Stärke liegt in der Verbindung aus langjähriger Managementberatung, operativer Führungsverantwortung und praktischer Umsetzungserfahrung.
Managementberatung
Elf Jahre Top-Managementberatung für Stadtwerke, Energieversorger und kommunale Unternehmen.
Führungserfahrung
Sieben Jahre Bereichsleiter und Prokurist mit Verantwortung für Strategie, IT, Digitalisierung, Mitarbeitende, Budgets und Projekte.
Branchenkenntnis
Mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Energie- und Kommunalwirtschaft – von Controlling und Unternehmenssteuerung bis Strategie und Transformation.
Umsetzungskompetenz
Nicht nur Konzepte entwickeln, sondern Verantwortung übernehmen, Strukturen schaffen und gemeinsam mit den Beteiligten Ergebnisse erreichen.
WOFÜR ICH STEHE
Klar in der Analyse. Verbindlich in der Umsetzung.
Ich arbeite klar, verbindlich und lösungsorientiert. Strategien müssen zu Entscheidungen führen, Verantwortlichkeiten eindeutig sein und Veränderungen im Unternehmen tatsächlich ankommen.
Dabei verbinde ich wirtschaftliches Denken mit einer pragmatischen Vorgehensweise und einer Kommunikation auf Augenhöhe.
“
Nicht nur Konzepte entwickeln, sondern Verantwortung übernehmen, Struktur schaffen und Ergebnisse liefern.
”Unternehmerisch denken
Wirtschaftlichkeit, strategische Weiterentwicklung und Zukunftsfähigkeit gehören für mich zusammen.
Verantwortung übernehmen
Ich schaffe Klarheit, bereite Entscheidungen vor und verfolge vereinbarte Maßnahmen konsequent bis zur Umsetzung.
Menschen mitnehmen
Nachhaltige Veränderung entsteht durch Orientierung, Beteiligung, Kommunikation und Vertrauen.
„Mein Anspruch ist eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe – pragmatisch im Vorgehen, verlässlich in der Umsetzung und klar in der Kommunikation.“
BERUFLICHE STATIONEN
Energie- und Kommunalwirtschaft aus drei Perspektiven
Mehr als 30 Jahre Erfahrung aus operativen kaufmännischen Funktionen, Top-Managementberatung und unternehmerischer Führungsverantwortung.
August 2026
MROZYK MANAGEMENT
Managementberater und Interim Manager
- Beratung von Geschäftsführungen, Bereichsleitungen und Projektverantwortlichen
- Strategie, Transformation und Unternehmensentwicklung
- Unternehmenssteuerung, Controlling und Reporting
- Digitalisierung, IT und Organisationsentwicklung
- Temporäre Führungs- und Umsetzungsverantwortung
2019–2026
STADTWERKE REMSCHEID UNTERNEHMENSVERBUND
Bereichsleiter und Prokurist
- Strategische Weiterentwicklung des Unternehmensverbundes
- Digitalisierung & IT-Transformation
- Veränderungsmanagement & Personalentwicklung
- Führung & Steuerung strategischer Projekte Gremien- und Verbandsarbeit
2008–2019
RÖDL & PARTNER
Associate Partner und Managementberater
- Beratung von Stadtwerken, Energieversorgern und kommunalen Unternehmen in den Themen Unternehmensentwicklung, Kooperationen, Fusionen, Restrukturierung, Digitalisierung und Regulierung
- Projektleiter für Kooperations- und Fusionsprojekte im Stadtwerkeumfeld
1995–2008
OPERATIVE KAUFMÄNNISCHE FUNKTIONEN
Stadtwerke Düsseldorf und Düsseldorf Netz
- Einkäufer
- Kaufmännische Fach- und Führungsfunktionen in Unternehmensplanung, Controlling, Netzsteuerung, Berichtswesen, Dienstleistungsmanagement
Sie möchten mehr über meinen beruflichen Hintergrund und meine Projekterfahrung erfahren?
Vollständiges Beraterprofil anfragenKontakt
Lassen Sie uns über Ihre Aufgabenstellung sprechen
Sie möchten Ihr Unternehmen strategisch weiterentwickeln, Ihre Steuerung oder Organisation verbessern, ein anspruchsvolles Projekt voranbringen oder eine Führungsfunktion temporär besetzen? Gerne bespreche ich mit Ihnen, wie ich Sie als Managementberater oder Interim Manager unterstützen kann.
E-Mailoffice@mrozyk-management.deTelefon+49 170 232 6689StandortNiederkassel-Rheidt · bundesweit tätig